• какие стратегии используют компании при внедрении ИИ?
• как получить реальные эффекты от использования нейросетей?
• с чего начать внедрение ИИ в HR-процессы: фокусы и ошибки
• что бизнесу ждать от ИИ в 2026?

• Как не столкнуться с типичными сложностями, в которые попадается почти каждая компания?
• По каким критериям выбирать решение по автоматизации?
• Правда ли, что автоматизация - единственный путь к эффективности?

• Юридически значимый сервис КЭДО в условиях производства: обеспечение доступности, безопасности и простоты для рабочих, мастеров и HR.
• Интеграция как ключ успеха: связь КЭДО с ИТ-системами компании.
• «Стальные нервы» внедрения: честно о трудностях и как мы их преодолели.

Расскажем:

• Зачем автоматизировать адаптацию? Какие проблемы онбординга мы решили с помощью технологий

• Как мы выстроили систему? Исследование пути адаптации и ключевые инсайты

• Какие инструменты внедрили? Чат-бот, личный кабинет, Бадди - почему именно они и как это работает в ANCOR

• Сложности и ошибки: Неожиданные вызовы на пути автоматизации адаптации и пути их решения

• Результаты и эффект: Как внедренные инструменты повлияли на онбординг и вовлеченность новых сотрудников

• ИИ может сгенерировать связный текст, но не выстроит логику продающего описания вакансии — от визуального акцента до выбора канала отклика.
• Продающее описание вакансии — это не просто «текст», а многоуровневая структура: от кликабельного заголовка до понятного способа отклика, где каждый элемент работает на результат.
• В массовом подборе критичны первые 3 секунды контакта с вакансией — и если шапка и визуал не отрабатывают внимание, описание просто не читается.
• ИИ-описание по умолчанию перегружено нейтральными формулировками и не учитывает специфику отклика с мобильных устройств, где работают короткие, конкретные блоки текста.
• В демонстрации: AI-генерированное описание без структуры VS продающая вакансия с чётким заголовком, визуалом, шапкой, смысловым ядром и понятным CTA — и сравнение количества откликов.
• Роль HR здесь — не «улучшать текст», а проектировать путь кандидата от первого взгляда до нажатия кнопки отклика, что невозможно делегировать ИИ без потерь.

Поговорим об этих и других вопросах.

Обсудим:

• Важность раннего онбординга и пребординга.
• Индивидуальный автоматизированный онбординг: как сделать персональную адаптацию для каждого сотрудника?
• Как организовать процесс автоматизированного онбордига с учётом различных траекторий для новых сотрудников?
• Оценка результатов онбординга

Обсудим как обеспечить новому сотруднику удобный сервис по адаптации

Обсудим:

• Проблематику обучения и развития в компании.
• Почему единые компетенции не работают в компании?
• Про единую систему развития персонала, которая основана на матрице компетенций.
• Процесс внедрения и каких результатов мы добились?

• Как HR-директору и первому лицу использовать ChatGPT и другие ИИ-инструменты, чтобы не утонуть в операционке и не сгореть в попытках «быть для всех полезным»?
• Как выглядит кабинет руководителя с ИИ? Покажу наш подход, как с помощью искусственного интеллекта усиливается регулярный менеджмент и растёт вовлечённость команды.
• Какие типовые паттерны саботажа, разрыва связей и «внутреннего увольнения» мы фиксируем в командах — и как ИИ помогает диагностировать это быстрее, чем любая оценка 360?
• Как воркшопы и командные интервью на стыке человеческой интуиции и алгоритмов позволяют увидеть то, что в команде обычно не называют вслух?